به گزارش اصفهان زیبا؛ معاون فرهنگی شهردار و رئیس سازمان فرهنگی، اجتماعی و ورزشی شهرداری اصفهان با تأکید بر ضرورت عبور از نگاههای پراکنده و سنتی در مدیریت فرهنگی گفت: برای تحقق تحول واقعی در فرهنگسراها، باید کمیتههای تخصصی متشکل از نیروهای درونسازمانی، استادان دانشگاه و نخبگان بیرونی تشکیل شود.
کمال حیدری در ششمین نشست کاربست پروژههای پژوهشی با عنوان «بررسی طرح کسبوکار فرهنگسرای مجازی» اظهار کرد: فضای مجازی بهتنهایی نمیتواند جامع و اقناعکننده باشد و فضای حقیقی هم هرچند مهم است، ضریب نفوذ و بهرهبرداری خاص خود را دارد؛ حتی باید برای آنها سناریوهای جداگانهای متناسب با گروههای سنی، جنسیتی، نیازها و نوع مفاهیم و محتوایی که قرار است از فضای مجازی به فضای حقیقی منتقل شود، طراحی شود؛ از همه مهمتر اینکه این ارتباط باید تعاملی و اقناعکننده باشد و به شکل بهتری و با استفاده از ابزارهایی همچون اپلیکیشن، گیمیفیکیشن و موارد مشابه اتفاق بیفتد.
او افزود: با توجه به توفیقهایی که شهرداری در سنوات گذشته داشت، فرهنگسراهای راهاندازی شده و خدمات ارزشمندی که ارائه شده است، امروز دیگر نمیتوان با سیاق سنتی جلو رفت. ازیکطرف، بحث نگهداشت و از طرف دیگر، بحث اثربخشی مطرح است و با توسعه فناوری، ناچاریم بهروز شویم.
معاون فرهنگی شهردار و رئیس سازمان فرهنگی، اجتماعی و ورزشی شهرداری اصفهان تصریح کرد: پیشنهاد این است که در این راستا کمیتهای تشکیل دهیم و از افراد بیرونی هم استفاده شود.
حیدری اظهار کرد: اگر بتوانیم این کمیتهها را شکل بدهیم، میتوان زیرکمیتههایی تعریف کرد؛ یک بخش روی بستهها، یک بخش روی گیمیفیکیشن، یک بخش روی اپلیکیشن، یک بخش روی تولید محتوا و بخشهایی متناسب با گروههای سنی مختلف همچون کودک، نوجوان، جوان و بانوان که هرکدام از این مراکز تخصصی باید نقش خود را ایفا کنند و بستههایی طراحی شود که یک کودک، نوجوان، جوان یا بانو از صفر تا صد، در حوزه دانش، نگرش و مهارت به آن نیاز دارد.
او بیان کرد: اگر این اتفاق بیفتد، میتوانیم بهصورت حضوری، مجازی، فردی و اجتماعی در جهت توانمندسازی و ایجاد فضای تعاملی کار کنیم و این کار شدنی است. امیدوارم در سال جدید، فرهنگسراهای تحولی و تعاملی را شاهد باشیم؛ حتی اگر از هر منطقه یک فرهنگسرا بهعنوان نمونه انتخاب شود، هم در بستر مجازی و هم در فضای فیزیکی میتواند الگو باشد و طبیعتا نیروهایی که در آن مراکز فعالیت میکنند، باید آمادگی و توانمندی لازم را داشته باشند.
معاون فرهنگی شهردار و رئیس سازمان فرهنگی، اجتماعی و ورزشی شهرداری اصفهان افزود: در بحث واگذاریها نیز اگر قرار است فرهنگسرای تحولی و تعاملی واگذار شود، بهتر است چند نفر توانمند دعوت شوند، استانداردها و نیازها مشخص شود و بعد فراخوان داده شود؛ اما گاهی فراخوانها منجر به انتخاب نیروهای ضعیفتر میشود؛ درحالیکه نسل جدید افراد توانمند زیادی دارد که میتوانند وارد این حوزه شوند.
حیدری تأکید کرد: در حوزههای اجتماعی و فرهنگی کارهای خوبی انجام شده است؛ اما به دلیل اینکه همافزایی کافی نداریم، خروجیها آنطور که باید، دیده نمیشود؛ طرحهایی همچون «منزلت» زمان زیادی برده، اما این فضاها باید تعاملی و همراه با آموزش و توانمندسازی، بهویژه برای گروههای هدف و آسیبپذیر تعریف شود.
او گفت: استفاده از هوش مصنوعی، توجه به گروههای خاص همچون افراد دارای معلولیت، کودکان با نیازهای ویژه، سالمندان و عبور از وضعیت تنها سنتی ازجمله ضرورتهای پیشروست؛ بنابراین رعایت زمانبندی برنامهها، توجه به جلسههای پژوهشی و استفاده از نتایج مطالعاتی برای مدیران آینده اهمیت بالایی دارد.
