شهردار اصفهان با مدیرکل فرهنگ و ارشاد اسلامی استان اصفهان دیدار و گفتوگو کرد و فهم و درک متقابل و تعامل و گفتوگوی بیشتر با مردم را رویکرد و اولویت مهم در این دوره مدیریت شهری دانست. علی قاسمزاده تصریح کرد: پیگیری مسائل و دغدغههای هر دو نهاد از برنامهریزی تا عمل میتواند با تشکیل کارگروههای مشترک بین شهرداری و ادارهکل فرهنگ و ارشاد اسلامی استان عملی شود. شهردار اصفهان با اشاره به اینکه کاهش سرمایه اجتماعی دغدغه مشترکی است که بین همه انقلابیون وجود دارد، تصریح کرد: نشانههای نگرانکنندهای در آخرین رفتارهای اجتماعی مردم به ویژه در کلانشهرها و اصفهان دیده شده است؛ به نحوی که مردم دیگر چندان رغبتی به مشارکتهای اجتماعی نداشته و انگیزهها کاهش پیدا کرده است.
شهرها باید نقش فعالی در ایجاد اقتصاد پایدار و بهبود کیفیت زندگی همه ساکنان شهرها داشته باشند. تجربه کشورهای توسعهیافته نشان میدهد تلاشهای اقتصادی و توسعه اجتماعی شهر زمانی موفق میشود که بهوسیله یک فرایند استراتژیک هدایت شود. بر همین اساس، دیدگاههای جدیدی در تهیه طرحهای توسعه شهری موردتوجه قرار گرفت که بتوانند مسیر حرکت بهسوی توسعه پایدار شهری را هموار سازند. جوهر اقتصادی شهرها، چگونگی مدیریت آنهاست. سه عامل در سنجش اهمیت مدیریت شهری برای توسعه شهرها ایفای نقش میکنند: افزایش شتاب تغییرات اقتصادی، شمایل مهارنشدنی فقر و محرومیت اقتصادی.
چندروز قبل در یکی از صفحههای فضای مجازی مطلبی به دستم رسید که خواندنش بهانهای برای تهیه پروندهای شد که در «بلدیه» این شماره مقابل نگاهتان است. مطلب برگرفته از خاطره هموطنی بود که تجربه سکونتش در یکی از شهرهای کشوری اروپایی را بیان میکرد. او روایت کرده بود که درست از فردای روز سکونتش در آن شهر، بهصورت تلفنی به ساختمان شهرداری دعوتشده و ضمن تکریم و خوشامدگویی و تشکر از حسن انتخابش برای سکونت در چنین شهری، چندساعتی درباره جزئیات زندگی در آن شهر با او صبحت شده است.
نایبرئیس شورای شهر اصفهان گفت: انتخاب شهردار اصفهان و مراحل مقدماتی و استعلامات طبق روال عادی انجام شده و امیدوارم در هفته آینده شهردار اصفهان به طور رسمی فعالیت خود را آغاز کند. نایبرئیس شورای اسلامی شهر اصفهان در یک گفتوگوی رادیویی با اشاره به برنامه چهار سال آینده شورای شهر اظهار کرد: فعالیت شورای دوره ششم بعد از اعلام نتایج انتخابات خرداد سال جاری آغاز شد؛ زیرا این دوره چهار ساله زمان زیادی نیست و ثانیه به ثانیه باید از این وقت استفاده کرد. به همین جهت بخش زیادی از برنامهریزیها قبل از رسمیشدن شورای شهر پیش رفت؛ بدین سبب با اینکه طبق روال عادی، کمیسیونها و نمایندگان باید بعد از مراسم تحلیف در فرمانداری مشخص و برنامهریزیها انجام شود اما همه این اتفاقها قبل از مراسم تحلیف انجام شد.
هویت از جمله مسائلی است که باید در طراحی و برنامهریزی شهری و شهرسازی به آن توجه شود. ارتقای هویت شهری نیازمند برنامهریزی در حوزههای اجتماعی، اقتصادی و کالبدی است و همه سازمانهای دخیل در اداره شهر باید برنامهریزی دقیقی در این حوزه داشته باشند، درحالیکه در طرحهای شهری کمتر به این موضوع پرداخته میشود و اگر هم برنامهای در سازمانی تهیه میشود، عزم و هماهنگی برای پیشبرد آن در سطح شهر وجود ندارد. بهتر است ایجاد و ارتقای هویت شهری به موجب نقش کالبدی و اجتماعی پررنگ محلهها از این سطوح شهری آغاز شود؛ چراکه برنامهریزی در این ابعاد بسیار مؤثرتر و کاراتر خواهد بود.
«سازمان خدمات موتوری شهرداری اصفهان بهعنوان یکی از سازمانهای تابعه شهرداری در سال ۱۳۶۶ تأسیس شد و اساسنامه آن مشتمل بر چهار فصل، ۳۷ ماده و ۲۶ تبصره در سال ۱۳۷۶ به امضای وزیر وقت کشور رسید. در ابتدای امر، خدمات مـوتــوری جزء اداره مـوتـوری شهرداری بود که با توجه به شرایط ایجادشده در شهرداری به سازمان خدمات موتوری تبدیل و در این راستا استقلال مالی و اداری پیدا کرد.»
امکان برنامه ریزی واقعی و تدارک یک سیستم حملونقل مناسب هنگامی میسر میشود که میزان تقاضای سیستم از قبل تعیین شده باشد. برنامه ریزیهای حملونقل را میتوان به دو گروه برنامه ریزیهای کوتاه و میانمدت از دو تا پنج سال و برنامه ریزیهای بلندمدت بیش از پنج سال تقسیم کرد. برنامهریزیهای کوتاهمدت، پیچیدگی کمتری دارند و به کمک آنها تلاش میشود که از حداکثر ظرفیتهای موجود استفاده شود. اهداف این برنامهها به سرمایهگذاری کلان نیاز ندارد ولی برنامه ریزیهای بلند مدت مشکلات پیچیدهتری را در نظر میگیرد و از آنجا که طرحهای آن به سرمایهگذاری عظیم و کلان نیاز دارد به تصمیمگیری در سطوح مختلف دولتی میانجامد.
آیین اختتامیه چهارمین جشنواره شــهـــرپـــژوهــی و نــخســتــیــن جشنواره فنپژوهی با شعار «اصفهان شهری زیستپذیر» ظهر روز سیزدهم تیرماه در حالی برگزار شد که این رویداد از سوی برگزارکنندگان آن گامی مهم در راستای ایجاد پیوند میان مجموعه شهرداری اصفهان با اندیشمندان، پژوهشگران، صاحبان ایدههای نو برای اداره شهر، شرکتهای دانشبنیان، مراکز علمی و دانشگاهها و کلیه افرادی دانسته شد که در راستای بهبود کیفیت اداره شهر قادر به حمایت از مدیریت شهری هستند. در این مراسم، شهردار اصفهان، معاون برنامهریزی و توسعه نیروی انسانی شهرداری اصفهان، رئیس سازمان مدیریت و برنامهریزی استان و دبیر علمی جشنواره سخنانی را درباره اهمیت برگزاری این رویداد بیان کردند.
معاونت برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری اصفهان، مجموعه عریض و طویلی شامل ادارهکل نوسازی و تحول اداری (ستاد شهر هوشمند)، ادارهکل سرمایه انسانی، ادارهکل بودجه و آمار، مدیریت پژوهشی، مدیریت هماهنگی امور مناطق و سازمانهای شهرداری، خلاقیت و فناوریهای نوین (شهر خلاق، کارخانه نوآوری و رصدخانه شهری) و سازمان فاوا شهرداری است. هرکدام از این ادارهها چند زیرمجموعه دارند که فعال هستند و در این دوره مدیریت شهری اقدامات خوبی انجام دادهاند. علیرضا صادقیان بهعنوان سکاندار معاونت برنامهریزی و توسعه سرمایه انسانی شهرداری اصفهان در ادامه گزارش از اقدامات و مجموعههای شهری در این دوره مدیریت شهری، مهمترین فعالیتهای این معاونت را شرح داد. تدوین برنامه «اصفهان 1405»، برگزاری سلسلهنشستهای تجربه شهر و برگزاری دورههای تعالی سازمانی در مناطق و سازمانهای شهرداری از اهم اقداماتی است که در این مجموعه انجام شده است.
شهردار اصفهان در ارتباط با تصویب برنامه پنجساله شهرداری اصفهان به نام اصفهان 1405 بیان داشت: برنامه اصفهان 1405 به عنوان ششمین برنامه پنجساله شهرداری اصفهان، از سال 98 با مشارکت حداکثری ذینفعان آغاز شد و بعد از نزدیک به 14 ماه، لایحه مربوط به این برنامه به شورای اسلامی شهر تقدیم شد که نزدیک به سه ماه با نظرهای اعضای محترم شورا تکمیل شد و امروز به تصویب این عزیزان رسید.