روز پنجشنبه 27 مهر جمعی از مدیران رسانههای اصفهان از ابر پروژههای عمرانی مانند خط دوم قطار شهری، حلقه چهارم حفاظتی و پروژههای مرتبط با این مسیر، مرکز نمایشگاههای بینالمللی استان و سالن اجلاس سران بازدید کردند. صحبتهای رئیس شورای اسلامی شهر اصفهان پسازاین بازدید با این جمله آغاز شد: «مسیر رشد و توسعه شهر را با افزایش تعاملات با دولت ادامه میدهیم.» ادامه صحبتهای علیرضا نصر اصفهانی به اتمام فعالیتهای دوره پنجم شورای شهر امسال منتهی شد: «با اتمام کار شورای پنجم، شورای شهر عمری 22ساله پیدا میکند و لازم است خطاهای آن کمتر شده و به مأموریتها و رسالتهایش توجه بیشتری داشته باشد.» سخنان او درباره باورکردن شوراها از سوی دیگران قوت گرفت: «امیدوارم دیگران نیز شوراها و نقش آنها را باور کرده و به جای اینکه بهدنبال محدودکردن اختیارات شورای شهر باشند به این باور برسند که شوراها بهعنوان یک پارلمان محلی میتوانند در کوتاهترین زمان ممکن زمینههای سرعت بخشیدن به کار را در مدیریت شهری ازلحاظ قانونی انجام دهند.»
آیا کارکرد مفهومی ادارههای فرهنگی اجتماعی مناطق در اسناد بالادستی یا توسط مدیران ارشد فرهنگی تبیین شده است؟ این ادارهها دقیقا کجای چارت شهرداری مناطق قرار دارند؟ رسالت مدیران فرهنگی در مناطق مختلف شهر چیست؟ انجام نورافشانی، آتشبازی و ترقهدرکردن را میتوان در زمره فعالیتهای یک مدیر فرهنگی بهحساب آورد؟ اگر یکی از اهداف فعالیت فرهنگی ایجاد نشاط اجتماعی باشد آیا از این مسیر، میسر خواهد شد؟چطور باوجود صرف هزینه و انرژی برای انجام کار فرهنگی، همچنان به اثرات عمیق در مناطق مختلف شهر بسته به نیازهای شهروندان نرسیدهایم؟چرا کمتر توانستهایم فارغ از انجام حرکتهای پوپولیستی یا روشنفکرمآبانه و خاصپسند به سمت انجام حرکتهای فرهنگی ریشهای و ماندگار برای مردم برویم و مخاطبمان را نه در میان چهرههای آشنای همیشگی بلکه همانجا که باید ، در دل کوچهها و محلههای شهر پیدا کنیم و آنچه باید را برایش بسازیم! این پرسشها و پرسشهایی ازایندست، زمینهساز گفتوگوی ما با محمدرضا رهبری، رئیس اداره فرهنگی اجتماعی شهرداری منطقه4 اصفهان شد. این مدیر فرهنگی دو سال است فعالیتهای فرهنگی جدی را در منطقه 4 شهرداری اصفهان پیش میبرد. همین موضوع باعث شد درباره نیاز به انجام اقدامات فرهنگی ریشهای در مناطق مختلف شهر اصفهان، ارتباط و نسبت فعالیتهای عمرانی و فرهنگی در شهر و چگونگی انجام فعالیت فرهنگی و… با او به گفتوگو بنشینیم.
«بلاتکلیفی» بهترین واژه برای وصف وضعیت فعلی همه بخشها و حوزههای مرتبط با آموزشوپرورش در کشور است. در اصفهان نیز این مسئله در تمامی بخشهای وابسته به حوزه آموزشوپرورش قابلمشاهده است. چنانکه سرویسهای مدارس که به گفته مدیرعامل سازمان مدیریت و نظارت بر تاکسیرانی شهرداری اصفهان هرساله به جابهجایی بیش از هفتاد هزار دانشآموز اقدام میکردهاند، امسال هنوز آغاز به کارنکرده و وضعیت شغلیشان نامعلوم است. در این گزارش، درباره وضعیت فعلی سرویس مدارس، میزان استقبال خانوادهها و مدارس از سرویسها، میزان آمادگی شهرداری اصفهان برای ارائه خدمت در این زمینه، نرخ مصوب افزایش کرایه سرویسها، اجرای دقیق پروتکلهای بهداشتی پس از رسیدن به وضعیت سفید و… با «هادی منوچهری» به گفتوگو نشستهایم.
بیشک بارها در ساعتهای منتهی به نیمهشب و هنگام عبور از خیابانهای شهر، ماشینهای غولپیکری را دیدهاید که به شستوشوی خیابانها و جدولها، جمعآوری زبالهها و نخالهها یا آبیاری فضای سبز شهری مشغولاند و خلوتی خیابان و سکوت و آرامش شب را بهترین فرصت برای ارائه خدمات به شهر و شهروندان دانستهاند. این ماشینآلات متعلق به یکی از سازمانهای مهم و مؤثر شهرداری اصفهان درزمینه سروسامان دادن به نظافت شهر و رسیدگی به آن به نام «سازمان خدمات موتوری شهرداری اصفهان» است که با داشتن 300 پرسنل و 110 دستگاه ماشینآلات خدماتی همچون کامیون، لودر، بیل بکهو، جرثقیل، تانکر، بیل 912 و… انجاموظیفه میکنند. آنچه در این گزارش میخوانید نگاهی به روند فعالیت این سازمان در گفتوگو با حسن نظامزاده، مدیرعامل سازمان خدمات موتوری شهرداری اصفهان است که به روایت جزئیاتی درباره نحوه فعالیت، میزان بودجه، نیاز مبرم ماشینآلات سازمان به بازسازی و… پرداخته است.
اداره خلاقیت و نوآوری شهرداری اصفهان چنانکه از نامش پیداست، بهعنوان یکی از متولیان تبدیل ظرفیتهای مغفول به فرصتهای عملی از مسیر بروز و ظهور خلاقیتها فـعـالـیـت دارد. وحـیـد مـهـدویـان، فارغالتحصیل رشـــتـه معـمـاری و شهرسازی در مقطع دکتری که در ماههای اخیر ریاست این اداره را برعهده گرفته، در گفتوگویی تفصیلی با روزنامه «اصفهانزیبا» به تشریح برنامهها و اهدافی که برای دوره مدیریتش در این مرکز در نظر گرفته پرداخته و از ایدههایی میگوید که به زعم او قادر هستند ظرفیتهای بـیشــمـار اصـفـهـان در حوزه صنایعدستی و ایـجـاد فضاهای خلاقانه شهری را به ظهور برسانند.
یکی دیگر از جلسههای روند بررسی پروژههای عمرانی با حضور قدرتاله نوروزی، شهردار اصفهان و مدیران ارشد شهری برگزار شد. در این جلسه بررسی دو ابرپروژه حلقه حفاظتی و مرکز همایشهای بینالمللی امام خامنهای در دستور کار قرار گرفت. وضعیت متزلزل اقتصادی در کشور و افزایش لحظهای قیمتها یکی از موضوعهایی است که میتواند نفس پروژهها را بگیرد. درواقع کارکردن با همه این مشقتها بسیار سخت است؛ اما روحیه خستگیناپذیر مدیران شهری باعث نخواهد شد که سختیها و مشقتها در راه بهثمررساندن پروژههای عمرانی بر آنها غلبه کند.
شورای اسلامی شهر مرجع تصمیمگیری و وضع مقررات شهری است و شهردار مأمور اجرای صحیح آن مقررات است. شورا موظف است شهردار را انتخاب و بودجه شهرداری و سایر مقررات و ضوابط شهری ر ا تصویب کند و بر اجرای صحیح و کامل آن مصوبات و همه خدماتی که بر عهده شهرداری است، نظارت داشته باشد. درواقع نظارت شورای اسلامی شهر بر شهرداری، نظارت دمکراتیک و مردمی است.هدف اصلی تشکیل شورای اسلامی شهر، پیشبرد سریع برنامههای توسعه شهری از طریق همکاری و مشارکت مردم است و برای دستیابی به این موضوع اعضای شورای اسلامی شهر باید با سیستم مدیریت شهری و شهرداری، مشارکت و بر آن نظارت مستقیم داشته باشند.
ساعت ده صبح دیروز، مرد شماره یک شهر در دفتر کارش، پشت میزی مستطیلی نشست و تلفن را گذاشت روبهرویش و با شمارههای ردیفشده شهروندان روی برگه، یکییکی تماس گرفت. قدرتاله نوروزی با مردم گفتوگو کرد و مشکلات آنها را پرسید. شهردار اصفهان که دغدغه حل مشکلات مردم را دارد این دومین باری است که به تلفنهای جامانده از طریق سامانه 137 پاسخ میدهد. او پس از یکساعتونیم تماس با مردم و پیگیری معضلات آنها در انتهای دفتر کارش نشست تا پاسخگوی پرسشهای خبرنگاران باشد. شهردار اصفهان از کرونا صحبت کرد؛ از موضوعی که باعث شد دیدارهای مردمی حضوری نباشد: «در وضعیت کرونایی نمیتوان با مردم بهصورت حضوری ارتباط برقرار کرد و شرایط برای تعامل رودررو با مردم وجود ندارد؛ بنابراین ما ناگزیریم از طریق نوآوریها و خلاقیتهای جدید راهکارهایی را پیدا کنیم تا بتوانیم با مردم ارتباط مستقیم داشته باشیم.»
آیین امضای تفاهمنامه همکاریهای بین بخشی مدیریت شهری و دستگاههای متولی آموزشهای مهارتی استان اصفهان در راستای توسعه مهارتهای کاربردی و فرهنگ اجتماعی با حضور اعضای شورای اسلامی شهر و متولیان آموزشوپرورش در استان برگزار شد. در این نشست، رئیس شورای اسلامی شهر اصفهان با تأکید بر اهمیت دغدغهمندی شورای شهر در همه امور شهری گفت: «متأسفانه بر اثر یک خطای استراتژیک طی بیستویک سال فعالیت شورای شهر بهمرور بر رنگ و لعاب شهرداری این شورا افزودهشده و باید تلاش کنیم تا شورا به جایگاه اصلی خود بازگردد؛ جایگاهی که از نام این شورا میتوان شأنیت آن را دریافت و شهروندان نیز در پای صندوقهای رأی به آن اذعان دارند.» علیرضا نصر اصفهانی یکی از مأموریتهای شورا را ایجاد تعامل بین نهادهای خدمتگزار به مردم دانست و افزود: «آنچه امروز درخصوص امضای این تفاهمنامه در حال وقوع است نیز از مأموریتهای جدی ما برای افزایش تعامل بین مدیریت شهری و نهادهای دیگر است که در توسعه و تعالی شهر اصفهان مؤثر هستند.»
«کاووس حقانی»، مدیر منطقه2 شهرداری اصفهان است. او که پیشازاین سابقه سهسالهای در مدیریت منطقه 6 شهرداری نیز داشته، از سال 91 مدیریت منطقه 2 را برعهده گرفته است؛ منطقهای که بهزعم او از حیث کمبود درآمد و بافت فرهنگی خاص با دیگر مناطق تفاوتهای عمدهای دارد و همین مسائل هم اداره آن را قدری مشکل ساخته است. اینکه در دوره مدیریت او در منطقه2 چه اتفاقهایی رخ داده و چه دستاوردهایی حاصلشده موضوع گفتوگویی است که او با روزنامه «اصفهان زیبا» داشت.
برنامه اصفهان 1405 با تأکید بر دو رویکرد هدفمحوری و مسئلهمحوری و تمرکز بر سه رکن شهر، شهروندان و مدیریت شهری که برای نخستین بار در کشور رویکرد مشارکتی را نیز در خود لحاظ کرده است، روز گذشته شانزدهم شهریور از سوی شهردار اصفهان به شورای اسلامی شهر ارائه شد. این برنامه که با مشارکت بیش از دو هزار نفر از شهروندان، نخبگان و خبرگان شهر تدوینشده، سیاستهای ابلاغی بالادست و سند آمایش و توسعه استان را در نظر گرفته و دو مؤلفه مهم زیستپذیری و رقابتپذیری در شهر اصفهان را بیش از هر چیز مدنظر قرار داده است. با پایان مرحله اول تدوین برنامه جامع شــهر اصفهان، فراخوان انتخاب مشاور مرحلــه دوم اعلامشده و با طی ایــن مراحـل، سند چشمانداز شهر اصفهان در اول آذر، روز اصفهان، رونمایی میشود.
شهردار اصفهان دیروز به صدوسی و هشتمین جلسه علنی شورای شهر آمد تا علاوهبر ارائه گزارش عملکرد یکساله شهرداری اصفهان، به شبهههای طرحشده درباره خرید اتوبوسهای نو نیز پاسخ دهد. نوروزی از کسب نمره عالی مدیریت شهری در سه سال اخیر خبر داد و گزارش عملکرد سال 98 شهرداری را بهصورت مکتوب تقدیم شورای شهر کرد. در این جلسه همچنین ششمین برنامه بلندمدت اداره اصفهان و سند بالادستی مدیریت شهر با عنوان اصفهان 1405 نیز توسط شهردار برای بررسی و تصویب نهایی به رئیس شورای شهر تحویل داده شد.