به گزارش اصفهان زیبا؛ خیریه ریحانهالنبی، نمونهای موفق از خیریههای خودگردان است که باتکیهبر درآمد داخلی، خدمات گستردهای به جامعه محلی ارائه میدهد. این خیریه که در ۱۳۹۶ تأسیس شد، با هدف ایجاد منبع درآمد پایدار برای حمایت از نیازمندان، توانسته است با مدیریت بهینه یک مجموعه ورزشی (استخر سلمان)، تحولی در کار خیریههای محلی ایجاد کند.
تاریخچه و اهداف خیریه ریحانهالنبی
امیر یوسلیانی، نایبرئیس خیریه ریحانهالنبی، برنامهها، فعالیتها، اهداف و چالشهای خیریه را بیان میکند: «خیریه ریحانهالنبی پس از تعطیلی استخر سلمان در ۱۳۸۰ توسط شهرداری، با همکاری هیئتامنا و مردم محله احیا شد. این مجموعه در ۱۳۹۹ با هزینهای نزدیک به ششمیلیارد تومان بازسازی شد و زیر نظر خیریه قرار گرفت. هدف ما این بود که خیریهای مستقل از کمکهای مردمی داشته باشیم تا با درآمد خودش، خدمات پایدار ارائه دهد. استخر سلمان بهعنوان منبع درآمد خیریه انتخاب شد تا هم روحیه مردم را با تفریح ارتقا دهیم و هم از محل درآمد آن به نیازمندان کمک کنیم. »
مدل درآمدی و خدماتدهی متفاوت نسبت به سایر خیریهها
او میگوید: «این خیریه با کاهش ۵۰درصدی قیمت بلیت استخر نسبت به سایر مراکز، امکان استفاده عموم مردم، بهویژه اقشار کمدرآمد را فراهم کرده است. در دو سال گذشته، بیش از ۱۰۰هزار بلیت با قیمت نیمبها (۸۰هزار تومان بهجای ۲۰۰هزار تومان) فروخته شده است. درآمد حاصل، صرف هزینههای جاری استخر و برنامههای خیریه میشود. برنامههای خیریه شامل وامهای قرضالحسنه بدون بهره تا سقف ۱۵میلیون تومان برای ازدواج، درمان و معیشت، کمکهای بلاعوض به دانشآموزان نیازمند و خانوادههای آسیبدیده آنها، حمایت از آبدرمانی بیماران با ارائه بلیتهای تخفیفدار به توصیه پزشکان، تسویه بدهیهای معوق نیازمندان در صندوقهای قرضالحسنه محلی و… است.» یوسلیانی تأکید میکند: «ما میخواهیم به افراد شخصیت بدهیم؛ نه اینکه دست نیاز به سمت دیگران دراز کنند؛ مثلا وامگیرنده با افتخار میگوید این پول را از خیریه گرفته و خودش بازپرداخت میکند.»
چالشها و دستاوردهای خیریه ریحانهالنبی
او در ادامه به چالشهای موجود اشاره میکند: «باوجود موفقیتها، چالش اصلی، آگاهسازی مردم درباره تفاوت این مدل خیریه با خیریههای سنتی است. بعضی هنوز فکر میکنند خیریه یعنی نذریدادن! اما ما ثابت کردیم که با کار اقتصادی میتوان خدمات ماندگارتر ارائه داد. از دستاوردهای دیگر این مجموعه میتوان به اشتغالزایی برای ۲۴ نفر (زن و مرد) در استخر، بیمه مسئولیت مدنی و رعایت استانداردهای بهداشتی با نظارت مستمر، مشارکت ۱۳ نفر از بزرگان محل در هیئتمدیره برای شفافیت مالی و… اشاره کرد.»
مدیریت شفاف
نایبرئیس خیریه ریحانهالنبی به شفافیت مالی اشاره و بیان میکند: «این خیریه زیر نظر استانداری و با حسابرسی دقیق فعالیت میکند. مردم باید بدانند کمکهایشان دچار فساد نمیشود. ما حتی آسانسور استخر را هم بیمه کردهایم تا از هرگونه حادثه پیشگیری شود.»
نگاه به آینده
یوسلیانی در پایان میگوید: «خیریه ریحانهالنبی قصد دارد با گسترش فعالیتهای اقتصادی، مانند راهاندازی کارگاههای تولیدی، دامنه حمایتهای خود را افزایش دهد. امیدواریم این الگو به سایر محلهها هم منتقل شود تا خیریهها از وابستگی به کمکهای مقطعی رها شوند.» این گزارش نشان میدهد چگونه یک خیریه محلی با خلاقیت و مدیریت مشارکتی میتواند همزمان به رفاه اجتماعی و اقتصادی جامعه کمک کند. ریحانهالنبی ثابت کرده است میتوان با نوآوری و اعتماد به مردم، چرخهای از نیکوکاری را ایجاد کرد که همیشه به گردش درآید. این مدل میتواند الهامبخش سایر نهادهای مردمی در سراسر کشور باشد.
